For nylig har Ministeriet for Industri og Informationsteknologi og andre departementer i fællesskab udgivet "Arbejdsplanen for stabil vækst i den petrokemiske og kemiske industri (2025-2026)" (i det følgende benævnt "Arbejdsplanen"). Arbejdsplanen adresserer udfordringerne ved 'over-konkurrence' fra fem dimensioner: 'optimering af udbud, fremme af transformation, udvidelse af forbruget, styrkelse af transportører og udvidelse af samarbejdet', der understreger kvalitet og effektivitet som en prioritet for at sikre stabil vækst i den petrokemiske og kemiske industri. Denne plan har tiltrukket bred opmærksomhed og positive reaktioner i branchen.
Planen er i overensstemmelse med nationale forhold og har praktisk betydning
Tang Anzhong, en senior miljøledelsesekspert hos Sinopec Jiujiang Branch, fortalte journalister, at ministeriet for industri og informationsteknologis 'arbejdsplan' foreslår at 'fokusere på effektivitet', som ikke kun stemmer overens med de nuværende nationale forhold, men også har praktisk betydning, og hjælper med at løse 'involution'-dilemmaet i den petrokemiske industri.
Tang Anzhong påpegede, at før i tiden sagde folk ofte: 'Så længe det er en industri drevet af kinesere, vil den i sidste ende ikke være rentabel.' Hvis omfanget blindt udvides, vil det kun ofre overskud, forsknings- og udviklingskapacitet samt sikkerhed og miljøbeskyttelse, hvilket i sidste ende trækker produktkvaliteten ned og forhindrer bæredygtig udvikling.
En metafor kan hjælpe med bedre at forstå kernen i at "være effektivitet-centreret": at vurdere, om en person er sund, afhænger ikke primært af deres vægt, men af fysisk kondition, mental og fysisk sundhed og indre motivation. Dette er præcis den grundlæggende forskel mellem 'simpelthen at forfølge skala' og 'fokusere på at opnå effektivitet.'
Ud fra et markedsbaggrundsperspektiv har det kemiske marked været konstant trægt i de seneste år, hvilket nøje afspejler tendenserne i ejendomssektoren. Efter at have nået sit højdepunkt omkring 2020, gik Kinas ejendomsmarked ind i en nedadgående bane fra 2021 og frem, med både priser og salg faldende. Da 60 % af husholdningernes kemiske materialer anvendes i fast ejendom, er det i denne sammenhæng naturligvis svært for det kemiske marked at forbedre sig.
Lad os dernæst se på forskellene i industrier herhjemme og i udlandet. Udenlandske produktpriser tager ofte hensyn til lønomkostninger, F&U-investeringer og omkostninger til sikkerhed og miljøbeskyttelse. For eksempel retfærdiggør NVIDIA-chips deres høje priser på grund af deres unikke fordel ved at levere den vedvarende computerkraft, der kræves til kunstig intelligens. I modsætning hertil har de fleste af de nye fabrikker, der er bygget siden den 13.-Femårsplan i den indenlandske kemiske industri, været integrerede raffinerings- og kemiske virksomheder. Fra begyndelsen af den 13. fem-plan til slutningen af den 14. fem-plan blev raffinerings- og kemisk produktionskapacitet næsten fordoblet. I øjeblikket overstiger raffineringskapaciteten 920 millioner tons (sammenlignet med ca. 910 millioner tons i USA, som er på en faldende tendens, mens EU gik ind i en kapacitetsreduktionsfase tidligere og skiftede til high-polyolefiner, syntetiske harpikser, høj-kulfiber og andre højværdiprodukter{{17}). Sammen med udviklingen af nye energikøretøjer, der fører til utilstrækkelig dieselefterspørgsel, er nationale restriktioner for raffineringskapacitet blevet et uundgåeligt valg, da dets omfang ikke kan udvides i det uendelige.
Udfør en-dybdegående analyse af logikken bag virksomhedens adfærd. Tager man raffineringsindustrien som eksempel, stræber virksomheder efter stordriftsfordele. På den ene side er dette at reducere omkostningerne, erobre markedsandele og opnå marginale fordele; på den anden side sigter de mod at udvide raffineringskapaciteten for at fremme transformationen af enkeltbrændselsraffinaderier til integrerede raffinerings- og kemiske operationer, hvilket lægger grundlaget for efterfølgende high-, intelligent og grøn udvikling. Det reelle dilemma ligger dog i, at den indenlandske markedsandel er begrænset, mens barriererne på det udenlandske marked er høje. Virksomheder sidder fast i en knibe med at "blive elimineret, hvis de ikke udvikler sig" og "at udvide kapaciteten gentagne gange uden at producere høje-produkter med høj værdi-tilført", hvilket gør det i sidste ende vanskeligt at overleve i intens konkurrence.
Vend tilbage til essensen af virksomhedsledelse. Kernemålet med at drive en virksomhed er at opnå bæredygtig udvikling, og lønsomhed er grundlaget for bæredygtighed. Hvis en virksomhed er afhængig af lån til driften på længere sigt, vil det være svært at overleve.
Li Qianhua, formand for Chongqing Tuoqi New Materials Co., Ltd., udtalte, at indførelsen af "Arbejdsplanen" er rettidig, da industrien i øjeblikket virkelig har brug for at forbedre kvalitet og effektivitet. Tidligere var langt de fleste petrokemiske virksomheder ivrige efter at fremme udvikling gennem skala, idet de var afhængige af kapitalinvesteringer for at udvide, men manglede kerneteknologier, hvilket resulterede i alvorlig homogen konkurrence. Men med den hurtige vækst i den indenlandske økonomi er markedet næsten blevet mættet og endda overudbudt, hvilket gør den skaladrevne udviklingsmodel uholdbar. Derfor bør kinesiske virksomheder på det nuværende historiske stadie sigte mod industriel opgradering, løbende indsnævre kløften med avancerede niveauer i Europa, Amerika og andre lande og adressere udviklingsmangler. Internt skal virksomheder også styrke raffineret ledelse, sikkerhed og miljøbeskyttelse, omhyggeligt planlægge overordnede strategier og løbende forbedre kvalitet og effektivitet.
Det er ubestrideligt, at de seneste år, selvom kinesiske petrokemiske virksomheder har gjort betydelige fremskridt, varierer deres udviklingsniveauer meget. Nogle virksomheder er med succes blevet ledere både nationalt og internationalt, mens andre kæmper midt i 'involutionen'. Selvfølgelig er 'involution' og overskud også uundgåelige stadier i industriens udvikling. Uden overskud ville der ikke være nogen konkurrence, eliminering eller opgradering. Når industriens 'involution' når et vist niveau, vil virksomheder, der halter, uundgåeligt blive elimineret, og markedet vil vende tilbage til balance, selvom denne balance på nuværende tidspunkt sker langsommere og med større vanskeligheder. Kun ved at 'fokusere på effektivitet' kan markedsrebalancering opnås, hvilket giver industrien mulighed for at afsløre et nyt syn. I denne proces vil virksomheder, der kan modstå udfordringer og løbende forbedre sig, overleve og trives endnu bedre.
Planen bringer tre dybtgående indsigter til virksomheder.
Yin Yinhua, General Manager for Hubei Saning Chemical Co., Ltd., understregede i et interview med journalister, at konkurrencen blandt petrokemiske virksomheder i øjeblikket, med hurtig kapacitetsvækst kombineret med en opbremsning i efterspørgslen, bliver stadig mere intens, og industriens rentabilitet fortsætter med at falde. Derfor har Ministeriet for Industri og Informationsteknologi og andre afdelinger i fællesskab udstedt "Arbejdsplanen", der understreger behovet for at opnå stabil vækst. I modsætning til tidligere tiltag er kernen i denne runde af stabil vækst at prioritere kvalitet og effektivitet, hvilket utvivlsomt viser vejen frem for den petrokemiske industri. Det har til formål at vække industrien fra hurtig ekspansion i skala og lunkne markedsreaktioner, og vejlede virksomheder til at fokusere roligt og flittigt på at forbedre kvalitet og effektivitet.
En grundig undersøgelse af denne 'Arbejdsplan' afslører tre indsigter, den giver virksomhederne.
Lektion 1: Det er vigtigt at investere fuldt ud i udviklingen af nye produkter. Markedsnedgangen skyldes primært et fald i købekraft, hvor eksisterende produkter allerede er mættede, og forbrugerne er blevet trætte af dem. Derfor skal virksomhedsledere resolut udvikle produkter, der opfylder nye krav og trends, og finde nye løsninger til at tilfredsstille kunders behov på-højere niveau. På dette stadium er innovation ikke et valg, men en nødvendighed for at overleve.
Åbenbaring to: Reducer omkostningerne drastisk. I perioder med alvorlig 'involution' er konkurrencen intens hård, og både antallet af ordrer og enhedspriserne fortsætter med at falde. Mange virksomheder starter ofte priskrige for at erobre markedsandele. Essensen af at reagere på en priskrig er at omstrukturere omkostningerne. Derfor skal virksomhederne stræbe efter at reducere omkostningerne. Omkostningskontrol er ikke et økonomisk spørgsmål, men en forretningsfilosofi.
Indsigt tre: Implementer omfattende markedsføring. Omfattende markedsføring betyder ikke, at alle beskæftiger sig med salgsarbejde, men at alle forstår kunderne, betjener kunderne og er opmærksomme på, hvordan man skaber værdi for dem. I tider med intens konkurrence er det endnu vigtigere at vide, hvem kunderne er, hvordan man betjener dem, og hvorfor de vælger os frem for vores konkurrenter. At afklare disse problemer er mere effektivt end blindt at sælge. Markedsføring handler ikke om at presse produkter, men om at skabe værdi.
Med fokus på effektivitet har virksomheden præcedens.
"Arbejdsplanen" foreslår, at man overholder det generelle princip om at søge fremskridt og samtidig bevare stabiliteten, med fokus på kvalitet og effektivitet. Fra 2025 til 2026 forventes merværdien af den petrokemiske og kemiske industri at vokse med mere end 5% årligt, med økonomiske fordele stabilisere og genoprette.
Tang Anzhong udtalte, at for at nå målene om "bæredygtig udvikling" og "fordel-centrerede" operationer, skal virksomheder lære at "tage valg". De skal nøjagtigt tilpasse sig markedets efterspørgsel og fuldt ud forudse fremtidige tendenser. Som "Arbejdsplanen" kræver for den petrokemiske industri, skal sektoren skifte fra hovedsageligt at fokusere på at opfylde de basale behov i menneskers dagligdag til at koncentrere indsatsen om områder som nye energikøretøjer, elektroniske kemikalier og nye kemiske materialer.
Med fokus på kernen af kvalitet og effektivitet fremmer Jiujiang petrokemiske system omkostningskontrol og effektivitetsforbedringer. På den ene side optimerer det råoliestrukturen for at opnå råmaterialer af høj-kvalitet til det bedste pris-ydelsesforhold; på den anden side implementerer den solidt omkostningsreduktion i produktionsprocessen, optimerer omfattende behandlingsordninger og kontrollerer strengt omkostningerne til brændstof, kemiske hjælpestoffer og vedligeholdelse. På samme tid, ved at koncentrere sig om udviklingen af-produkter med høj værditilvækst, samtidig med at den sikrer lav-prisproduktion af benzin og produktion af batterikoks, styrker det overvågningen af produktkvaliteten og stræber efter at forbedre produkteffektiviteten.
For løbende at forbedre kvalitet og effektivitet og bryde udviklingsflaskehalse, er Jiujiang Petrochemical forpligtet til at fremme sin transformation og udvikling. Virksomheden fokuserer på strategiske retninger såsom nye kemiske materialer og grønne-kulstofteknologier, accelererer udvidelsen og styrkelsen af aromatindustriens kæde og stræber efter at opbygge en verdens-førende grøn og intelligent raffinerings- og kemisk virksomhed gennem high-, intelligente og grønne udviklingsveje.
Implementering af "Arbejdsplanen": Virksomheder i aktion
Zhang Hanqing, General Manager for Jiangsu Huachang Chemical Co., Ltd., udtalte, at 'Arbejdsplanen' tjener som et vejledende 'fyrtårn' til at fremme udvikling af høj-kvalitet under de nuværende omstændigheder. Huachang Chemical vil benytte lejligheden til at fokusere på transformation drevet af 'intelligens, grønne initiativer og sikkerhed' og aktivt dyrke nyt vækstmomentum i industrien.
På den ene side implementeres teknologirenoveringsprojekter for at sikre kulstofreduktion, forureningskontrol, grønnere og forbedring af iboende sikkerhedsniveauer. For eksempel fremskyndelse af teknologirenoveringsprojekter såsom 'intelligent transformation af produktionsenheder til ammoniaksyntese', 'energi-besparelse og kulstof-reducerende urinstofenheder og rekonstruktion af det centrale kontrolrum' og 'udvidelse af produktionen af 300.000 tons polyolmaterialer om året'.
På den anden side accelerer dyrkningen af nye vækstdrivere. Virksomheden vil fokusere på at søge gennembrud inden for to hovedområder: nye kemiske materialer og nye typer gødning, der sigter mod at øge disse virksomheders omsætning med 3 milliarder yuan i 2026. Inden for kemiske materialer til carbonylsyntese vil virksomheden udnytte innovative resultater opnået fra foreløbige pilotforsøg til at udvide den høje værdi-tilførte kemiske forretning; inden for nye gødninger er det forpligtet til at udvikle funktionelle gødningsprodukter såsom effektive og miljøvenlige gødninger med langsom/kontrolleret-frigivelse og vand-opløselig gødning til at tjene moderne landbrug.
Li Qianhua sagde, at for at implementere politikken om at prioritere kvalitet og effektivitet planlægger vi at stole på uafhængig innovation for at give nye mønstre til gamle produkter. Virksomhedens seneste phenylendiamin-projekt er brudt igennem eksisterende processer og råmaterialeruter. For det første reducerer det produktionsomkostningerne betydeligt, hvilket potentielt sænker dem med 40 %-50 % sammenlignet med det nuværende indenlandske avancerede niveau; for det andet er produktkvaliteten væsentligt forbedret, hvilket skaber betingelser for udvikling af high-downstream-produkter; for det tredje er processen sikrere og mere kontrollerbar, hvilket reducerer store fareprocesser; For det fjerde opnår den grøn, miljøvenlig og bæredygtig udvikling ved at genbruge-biprodukter.
Ved at indføre uafhængige innovationsteknologier kan omkostningerne ved phenylendiamin reduceres og kvaliteten forbedres, hvilket kan sænke omkostningerne ved downstream-produkter (såsom aramidfibre og high{0}}polyurethan markant), udvide anvendelsesområder, øge markedsskalaen og skabe nye muligheder for at opgradere fremstillingsindustrien og forbrugsvarer.
Kilde: Sinochem News